實戰落地型管理咨詢領導者
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業務簡介

微咨詢是企大夫管理咨詢根據企業發展的實際需求,開發出的一個新的管理咨詢產品。

企業面臨的問題:

企業發展到一定規模之后,都會出現運營管理的瓶頸,突出的表現是有計劃無結果,常開會無落實,指令多回饋少,運營成本高,工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了,是典型的一個人在管公司,而不是一個體系和文化在管公司,企業再想持續壯大和發展比較艱難。我們90%的企業都遇到了管理瓶頸,需要運營的突破!

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

【項目對象】

    中小企業:部門相對齊全,中層相對穩定,業務相對穩定。但是,職責不清,計劃不明,考核不力,結果不佳,公司運營效率低,組織執行力差。

【標準配置】

    時間費用:12個月,2/月,8小時/天,訓練10位以內中高層管理者,售后服務一年。先付50%,6個月時付30%,項目結束后三日內付20%,食宿差旅費另計。

    項目內容:組織架構、崗位職責說明書、關鍵績效(KPI)指標、周計劃與周報、月計劃與月報,周質詢會,月質詢會,改進會,關鍵流程示范10項。

    可以根據企業需要,調整項目配置,價格另議。

【項目合作】

    事前調研,匯報調研結果,商定項目計劃,簽訂合作協議;調研費   萬,住宿差旅費另計,如果簽定合同,調研費計入項目費用。事中顧問組進駐公司,開展培訓、咨詢、訓練,企業分階段驗收成果。事后持續跟蹤,指導服務。

企大夫管理診斷項目旨在幫助企業達到如下效果:

1、人均月結果完成率在90%以上;

2、老板在具體事務上花費的時間至少要減少50%以上;

3、運營模式與方法可以復制和傳承。


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