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業務簡介

企業面臨的激勵問題:

產量或銷售額很難提升,生產成本和運營成本很難降低,老板絞盡腦汁想辦法,員工就是得過且過。

優秀的員工在公司里面沒有找到被優秀的感覺,從而不再優秀或者跳槽。

精心培養的干部在獨擋一面之前,很容易離職。

當公司業績上升的時候,行政后勤人員感覺不公平。

老員工或者親屬在能夠獨擋一面的情況下,沒有得到應該得到的利益,在公司里面,就會起反作用。

有能力的員工離職創業,與你對著干。

分銷商、供應商年年講條件,合作時三心二意。

 

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

經營企業賺錢難,賺到錢后分錢更是難上加難:分好了------老板輕松,員工努力;分不好------你爭我搶,怨聲載道!所以,如何制定一套激勵機制,使大家能共患難、更能同富貴,是老板/企業管理者考慮最多的、用心最多的事情。合理的分配制度作為一種激勵和價值導向機制,老板/企業管理者應該如何設計呢?我們先看四個現象:

1、為什么秦國能打敗六國,成就大秦帝國?

因為秦國采用獎勵軍功、鼓勵殺敵求勝的軍功爵祿制度。即,斬首3人即可封爵,愿意為官者授予官職,不愿為官者授田宅。

2、為什么中國農民在改革開放后能吃飽穿暖?

因為農民過去是給生產隊干,現在是給自己干。

3、為什么我們老板在外界沒有多少支持的情況下,仍然起早貪黑、無怨無悔?

因為老板是在為自己賺錢。

4、為什么員工能夠披星戴月、廢寢忘食、魂牽夢繞、全力以赴?

因為他們在為夢想行動,為榮譽而戰。

“經營企業就是經營人,經營人就是把握人性,然后滿足人性!”

“老板是火柴,員工是汽油,當火柴遇見汽油才會爆發能量?!?/span>

【企大夫管理咨詢的解決方案】

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【企大夫管理咨詢的12種激勵模式】

激勵模式1 《年薪制激勵方案》 常用于:總經理或高管團隊

激勵模式2 《增量提成制激勵方案》 常用于:直接承擔產量、銷售額等提升目標的人員

激勵模式3 《指標責任制激勵方案》 常用于:影響關鍵指標如生產成本和運營成本等的人員或團隊

激勵模式4 《成果分配制激勵方案》 常用于:完成指定任務的人員或團隊

激勵模式5 《超額分紅激勵方案》 常用于:與產量和銷售額等提升,生產成本和運營成本等降低目標關聯的人員

激勵模式6 《在職分紅激勵方案》 常用于:達到一定級別之上或任職滿一定年限的管理人員

激勵模式7 《老員工的金色降落傘激勵方案》 常用于:創業元老、特殊貢獻者、在公司工作若干年且掌握公司核心秘密的老員工

激勵模式8 《合伙人激勵方案》 常用于:認同企業價值觀,滿足合伙人資格條件的人員

激勵模式9 《虛擬股權激勵方案》 常用于:研發技術條線、營銷條線、生產條線、管理條線等掌握核心技術、關鍵資源的人員

激勵模式10 《實股激勵方案》 常用于:對公司現在、未來發展有影響的、掌握核心資源的人員

激勵模式11 《期股期權激勵方案》 常用于:對現在、公司未來發展有影響的人員

激勵模式12 《供應鏈激勵方案》 常用于:公司外部供應鏈上、下游的合作伙伴


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