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業務簡介

改革開放30多年來,中國企業特別是大批中小企業存在“兩快”現象即發展快、垮得快。每天有1萬多家企業倒閉,每分鐘就有近10家企業關門。中國集團公司平均壽命為7-8年,中小企業平均壽命只有2.9年。許多企業在發展最陽光的鼎盛時期,往往“一好遮百丑”,沒能及時進行管理診斷,一些小毛病,或者一些慢而不急的病癥,常常容易被忽略掉。殊不知,小問題背后往往潛藏著致命的誘因,它們就像潛于企業肌體內的“毒素”,隨著時間的推移會越積越多,最終形成對企業生命構成嚴重威脅的“毒瘤”。像人每年都要體檢一樣,作為一個企業,也需要定期進行管理診斷。通過管理診斷,及時發現潛在的影響和制約企業發展的瓶頸問題。

以下時點是進行企業管理診斷的最佳時機:

發展遇到瓶頸時

企業管理嚴重滯后于企業發展需求時

需要做戰略規劃時

發展思路不清晰時

再次創業時

超常規跨越式發展時

實行戰略轉型時

遇到重要發展機遇時

將兼并或重組時

上市初期

發展最紅火時

需要引進投資時

主要領導調整初期

……

 

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

通過對100多家企業的評估研究,再結合中國企業問題現狀,企大夫管理咨詢獨創性地提出了“企業健康九要素評估法”,評估體系如下圖所示:

管理診斷.png

值得一提的是,我們還要根據企業所處于的行業特點、客戶特點、競爭環境等條件,對九因素進行展開設計評估內容,不存在一套一成不變的通用指標,這也恰恰是企業健康分析的最難之處。

具體操作分為四種合作形式:

1 遠程評估

企大夫管理咨詢根據企業提供的相關資料,利用信息化工具和標準化評估體系,研判企業經營運作和管理現狀,找出企業存在的問題根源,進行系統分析,形成初步評估報告,提出解決建議。

2 現場評估

企大夫管理咨詢組成專家項目組,進駐企業并針對企業關鍵崗位進行訪談、調研,項目組根據企業實際的經營運作情況以及企業現狀、問題點進行匯總,系統的分析原因,最后形成評估報告,提出針對性的解決建議。

3 專項評估

企大夫管理咨詢組成專家項目組,針對企業提出的專項健康評估要求(如針對戰略、文化、團隊建設、人力資源管理等),設計專項評估方案并實施,可以采用遠程加現場評估等方法,系統的分析原因,最后形成評估報告,提出針對性的解決建議。

4 深度評估

企大夫管理咨詢組成專家項目組,進駐企業,開始全面、深度調研,從老板開始直至一線,從行政部門到生產、營銷等部門,從客戶公司直至行業標桿企業,進行系統研究、分析,最后形成評估報告,提出針對性的解決建議。

企大夫管理診斷項目旨在幫助企業達到如下效果:

1、發現企業問題

從第三方專業咨詢公司的角度,客觀發現企業問題,細致剖析問題背后成因,為企業對癥下藥解決問題提供現實依據。

2、激發危機意識

通過問題剖析,讓企業中高管對企業生存現狀和發展挑戰產生危機意識,防止團隊成員盲目自信、小富即安、夜郎自大。

3、形成改革共識

幫助企業中高管團隊對企業存在的問題形成共識、減少分歧,為推動企業變革清除思想障礙。

4、找到改進方向

在問題診斷的基礎上,提出改進問題的方向和方法建議,便于企業日后正確的展開變革行動。


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