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業務簡介

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

步驟一:【明確屬性】

? 公辦

? 民辦

? 公辦+民辦

步驟二:【明確辦學規模、辦學層次與辦學形式】

學校(幼兒園、中小學、??祁?、高校)

? 培訓機構(中小學主科、藝術類、素質潛能類)

步驟三:【明確未來發展戰略】

不能用愿景等來代替具體的戰略規劃,組織設計是為實現戰略服務的。太遠了,設計出來的組織架構不能落地;最好是具體的、近五年的發展規劃,這樣設計出來的組織才能引領與支持變革。

步驟四:【確定教學單位】

確定教學單位,尤其是專業設置。應有所選擇,哪些是重點發展的、哪些是重點培育的、哪些是保持的、哪些是調整的,在一定時期內,資源是有限的,不可能面面俱到,應有所為有所不為。

步驟五:【勾畫辦學主流程】

從規劃、宣傳、招生、學生服務、教研管理到就業整個條線串起來,做到順暢、沒有缺失與重疊,這樣我們就清晰了各模塊的職能及其在流程中的次序與價值。以便于我們進行職能優化。

步驟六:【明確部門設置與職責界定】

結合流程從規劃決策系統、招生宣傳系統、教學科研系統、學生工作系統、行政與資源保障系統、社會運營系統、黨群系統方面考慮部門設置與職責界定。

步驟七:【編制部門職能說明書】

步驟八:【進行崗位設置】

在分工的基礎上提倡專業化與效率的提升。


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