企大夫管理咨詢提供的解決方案：

步驟一：【明確屬性】

? 公辦

? 民辦

? 公辦+民辦

步驟二：【明確辦學規模、辦學層次與辦學形式】

? 學校（幼兒園、中小學、?？祁?、高校）

? 培訓機構（中小學主科、藝術類、素質潛能類）

步驟三：【明確未來發展戰略】

? 不能用愿景等來代替具體的戰略規劃，組織設計是為實現戰略服務的。太遠了，設計出來的組織架構不能落地；最好是具體的、近五年的發展規劃，這樣設計出來的組織才能引領與支持變革。

步驟四：【確定教學單位】

? 確定教學單位，尤其是專業設置。應有所選擇，哪些是重點發展的、哪些是重點培育的、哪些是保持的、哪些是調整的，在一定時期內，資源是有限的，不可能面面俱到，應有所為有所不為。

步驟五：【勾畫辦學主流程】

從規劃、宣傳、招生、學生服務、教研管理到就業整個條線串起來，做到順暢、沒有缺失與重疊，這樣我們就清晰了各模塊的職能及其在流程中的次序與價值。以便于我們進行職能優化。

步驟六：【明確部門設置與職責界定】

結合流程從規劃決策系統、招生宣傳系統、教學科研系統、學生工作系統、行政與資源保障系統、社會運營系統、黨群系統方面考慮部門設置與職責界定。

步驟七：【編制部門職能說明書】

? 

步驟八：【進行崗位設置】

? 在分工的基礎上提倡專業化與效率的提升。