企大夫管理咨詢提供的解決方案：

步驟一：【人力資源規劃】

1、 人力資源現狀分析：通過對當前的人力資源狀況進行分析，并與標桿學校進行對比，找出存在的問題，明確人力資源規劃的基礎狀況。

2、 員工隊伍總體規劃：員工總數和員工結構規劃。

3、 人力資源職能規劃：人力資源成本預算規劃、人力資源供求平衡規劃。

4、 關鍵員工隊伍規劃：關鍵人員職業生涯發展規劃、后備管理人才規劃。

5、 人力資源管理提升規劃：確定人力資源理念和愿景；當前職能結構分析及未來職能結構目標確定；制訂人力資源管理職能的工作改進目標。

步驟二： 【崗位管理】

1、 崗位設置

2、 崗位說明書及崗位任職資格標準

3、 崗位定編

4、 崗位管理制度流程

步驟三：【薪酬福利管理方案設計】

1、 確定薪酬策略

薪酬策略是對薪酬目標的細化，主要回答四個問題：

? 內部公平性：如何實現薪酬管理的內部公平性

? 外部競爭性：競爭區域、薪資曲線定位、時效性、薪酬結構

? 薪酬文化：倡導什么薪酬文化

? 管理程序：設計什么樣的薪資模式（以職位還是能力為基準？）？規劃、預算、溝通、評價等程序

2、 確定薪酬模式

即公司薪酬分配的價值基礎。以職位為基準還是以能力為基準？或者以資歷？即職位薪酬、能力薪酬、資歷薪酬、績效薪酬。

3、 薪酬調查

? 收集內部薪酬、福利數據；

? 獲取外界市場薪酬信息。

4、 薪酬分析

5、 崗位價值評估

6、 設計薪酬結構

7、 薪酬測算與調整

8、 形成薪酬管理制度、手冊

步驟四：【績效管理方案設計】

1、 績效管理體系建立

績效管理職責分工；績效管理流程；績效管理形式。

2、 績效計劃制定

戰略發展目標梳理；經營目標設定；各職能績效目標分解設定；關鍵崗位績效目標分解設定；考核周期設定；績效指標體系標準化。

3、 績效輔導溝通

4、 績效考核評價

績效數據收集；績效結果核算；績效結果確定。

5、 績效結果應用

6、 績效目標提升

步驟五：【培訓管理】

1、 培訓需求調查和診斷

2、 培訓組織管理：

培訓管理職責分工；內部講師管理；培訓考核；培訓結果應用。

3、 制定培訓計劃：

培訓主題？培訓課時？培訓對象？內訓外訓？培訓時間？培訓講師？培訓地點？培訓預算？

4、 培訓實施

5、 培訓評估