企大夫管理咨詢提供的解決方案：

步驟一：【內部管理現狀調研與分析】

1、 現場調研：管理訪談、專題座談、現場觀察

2、 資料研究：客戶資料調研分析、行業資料調研分析

3、 內部管理問卷調研和分析

步驟二：【內部管理規范提升方案設計】

根據現狀調研與分析結果，進行如下管理規范方案設計：

1、 教學管理：教材設計—教學設計—方案制定—教學實施—質量監督—獎懲激勵。

2、 學生管理：報名、檔案、安全、紀律、作業、成績、補課、跟蹤、服務等。

3、 校務管理

? 人事管理

? 財務管理

? 資產管理

? 安全管理

? 后勤管理：飲食、校車、環境設施、衛生健康管理等

4） 其它管理