企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身資源能力的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。

企業常見的戰略規劃問題：

? 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略，應對市場變化措手不及

? 領導兢兢業業，員工任勞任怨，但企業就是停滯不前，經營遇到天花板

? 戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制，與內外部環境脫節

? 盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散

? 戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實

? 超常規跨越式發展時員工和中層看不清公司未來，工作沒有積極性，效率低下

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企大夫管理咨詢提供的解決方案：

1、企業外部戰略環境分析

2、企業內部資源與能力分析

3、企業愿景使命與總體戰略規劃

4、企業產品組合與業務組合設計

5、企業職能戰略規劃

6、企業競爭戰略與營銷策略設計

7、商業模式與商業計劃書設計

8、戰略地圖與平衡積分卡設計

9、年度經營計劃咨詢

10、企業轉型戰略咨詢

企大夫戰略規劃項目旨在幫助企業達到如下效果：

1、明確方向：明晰公司發展方向，幫助企業高層管理人員將精力集中于最重要的領域，指引公司資源的優化配置；

2、明確目標：通過戰略咨詢，明確公司發展目標，引領全體員工向既定目標努力；

3、明確措施：通過戰略實施方案的制定，明確公司戰略實施的步驟及為達到戰略目標采取的必要措施，實現公司業務的持續、獲利發展；

4、明確核心能力：通過對行業成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭優勢的核心能力，并為企業未來核心能力的培養指明方向。