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業務簡介

企業面臨的組織問題:

戰略方向不明,組織機構缺乏前瞻性

戰略與組織脫節,組織不能支持戰略的發展,組織復雜與組織功能缺位并存

部門職責不清,出現職能重疊和空白

部門職責、權限不清晰,工作中相互推諉、扯皮,公司缺乏統一協調

公司組織不精簡,管理層級過多

管理層次設置不合理,溝通協調不暢,管理效率低下

沒有遵循目標——任務原則,因人設崗,因人設職

部門協同差,組織效率低

……

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

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企大夫組織設計項目旨在幫助企業達到如下效果:

1、 組織職責分工明確、權責體系健全有效;

2、 公司資源得到合理配置,工作效率大幅提升;

3、 內部信息傳遞順暢及時,決策效率大幅提升;

4、 公司執行力不斷提高,企業績效得到有效提升;

5、 組織架構適應客戶需求,市場反應快速有效;

6、 組織結構滿足戰略需要,兼具科學性、適應性和前瞻性。


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