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業務簡介

企業面臨的集團管控問題:

集團管控是集團型企業發展過程中不可回避的關鍵性管理課題。對于日益發展壯大的企業集團而言,為本集團選擇合適的管控模式尤為重要,這也是目前許多正處于快速成長的企業所面臨的普遍問題。眾所周知,外部環境的變化、行業內部競爭的加劇正在改變企業的生存狀態,以前那種“粗放式”經營管理也能“數票子數到手酸”的日子一去不返了。 

面對日益嚴峻的生存環境,諸多企業紛紛開始強練內功,提升內部管理水平。其中,最重要的環節就是怎樣對下屬項目公司、區域公司進行管理控制?怎樣對投資單元進行有效的管理和控制?如何選擇符合本企業實際的、有效的管控模式?如何防止“控的過死”和“放的過寬”?如何管控集團資源的輸出?采取哪些管控手段和方式? 

企大夫管理咨詢經過項目實踐與探索,建立了集團管控框架模型,創造性地提出了集團管控五結構理論,即“治理結構”、“職能定位”、“控制系統”、“業務管理”、“評估激勵”,并在每個結構方面進行了更進一步地研究與探索。

 

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

【集團管控咨詢模型】

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【解決方案】

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企大夫集團管控項目旨在幫助企業達到如下效果:

1、 從根本上奠定集團清晰、科學、系統、可操作的戰略基礎,使集團管控切實成為集團戰略執行力的保障和依托;

2、 在集團全局范圍內,實現1+1>2的戰略協同效應;

3、 形成清晰的管控層次和角色,借助簡潔的管理流程和與之相對應的組織結構,實現集團日常運營的嚴謹高效;

4、 結合管控層次的劃分和定位,通過管控條線體系的合理設計,既保證了集團“不失控”,又實現了“不專權”和“專業化”;

5、 科學的業績管理確保了集團各項效益的根本實現;

6、 總部能力建設方案前瞻性地為管控體系的不斷優化和集團管理水平持續提升打下了堅實基礎;

7、 通過全程的實施跟蹤與指導,確保管控方案真正落地,及時完成集團管理的全面轉型。


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