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業務簡介

企業面臨的股權激勵問題:

激勵對象選擇不當,造成事與愿違,好心辦壞事

老員工有股票,新員工沒股票,新老矛盾十分突出

股權授予過于隨意,數量多少,價格多少,都沒有明確的標準

股權激勵能進不能出,個別人員“持股要挾”,漫天要價

制度設計不合理,不能結合目標管理和績效考核進行股權激勵

把股權激勵當成福利,平均主義問題十分突出

治理結構不清晰,權限劃分不合理,員工信任度低,造成股權激勵流產

股權方式選擇不當,決策效率下降,甚至威脅實際控制人的控制權

……

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

企大夫的專業團隊綜合考量企業文化、戰略、所處行業、企業發展階段等因素,根據企業實際情況,進一步澄清股權激勵的價值,構建激勵平臺,設計股權激勵模式,設置股權激勵條件,制定股權退出機制,使企業股權激勵的效力最大化。

序號

工作安排

主要工作內容

1

激勵價值澄清

企業發展戰略澄清

股權激勵實現的價值澄清

2

激勵平臺構建

明確公司治理結構

公司股權激勵載體合規性評估

股權激勵平臺設計

3

激勵對象確定

確定股權激勵崗位

評價激勵對象崗位價值

4

股權模式選擇

股權激勵模式利弊分析

確定股權激勵的模式

確定股權激勵授予方式

5

推進計劃設定

確定股權激勵計劃

確定股權授予時間

確定行權時間

6

股權量價明確

確定股權激勵總額

確定股權激勵單量

確定行權價格

股權激勵成本測算

7

激勵條件設置

確定授股的業績條件

確定業績考核辦法

簽署業績合同

8

股權退出機制設計

確定退出與流動規則

明晰違約責任

9

方案運行

方案導入

方案培訓

方案試運行

10

跟蹤輔導

根據關鍵節點,進行輔導

 

企大夫股權激勵項目旨在幫助企業達到如下效果:

1、 核心員工的利益與股東利益緊密結合,進而實現公司利益最大化;

2、 管理層收入更好的與公司業績掛鉤;

3、 調動核心人員積極性和能動性,更好地吸引和保留關鍵人才;

4、 股權激勵標準統一,條件清晰,針對性和操作性極強,股權管理更加規范;

5、 能夠更好地約束核心骨干的短期行為,關注長期發展;

6、 能夠優化公司的治理結構,決策效率和科學性不斷增強。


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