企業面臨的薪酬福利問題：

? 薪酬結構不合理，激勵作用非常有限，難以留住核心員工

? 老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡

? 薪酬的公平性不足，各個部門都認為自己重要，誰高誰低難以平衡，只好搞平均主義，結果誰都不滿意，誰都抱怨，無法吸引優秀人才

? 企業成本與員工加薪要求成為現實的矛盾，一時難以解決

? 關鍵職位的薪酬缺乏競爭力，導致人才流失嚴重

? 升職加薪標準混亂，沒有進行績效考核，獎勵主要依靠拍腦袋，找平衡

? 企業薪酬管理體系不完善，無法激發員工工作激情

……

企大夫管理咨詢提供的解決方案：

企大夫薪酬設計項目旨在幫助企業達到如下效果：

1、 公司人力成本得到有效控制，員工對薪酬的滿意度大幅提高；

2、 崗位評價有了明確的標準，內部公平性得到充分體現；

3、 薪酬結構不斷完善，薪酬的激勵作用得到強化；

4、 優化的薪酬管理體系解決公司人才吸引、保留和激勵問題；

5、 薪酬體系有效的為企業戰略服務，提高企業績效；

6、 薪酬管理科學、高效，薪酬管理效率大幅提高。