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業務簡介

企業面臨的薪酬福利問題:

薪酬結構不合理,激勵作用非常有限,難以留住核心員工

老人老辦法,新人新辦法,造成新老員工薪酬不平衡

薪酬的公平性不足,各個部門都認為自己重要,誰高誰低難以平衡,只好搞平均主義,結果誰都不滿意,誰都抱怨,無法吸引優秀人才

企業成本與員工加薪要求成為現實的矛盾,一時難以解決

關鍵職位的薪酬缺乏競爭力,導致人才流失嚴重

升職加薪標準混亂,沒有進行績效考核,獎勵主要依靠拍腦袋,找平衡

企業薪酬管理體系不完善,無法激發員工工作激情

……

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

序號

工作安排

主要工作內容

1

薪酬策略

薪酬診斷

確定薪酬策略

2

薪酬調查與分析

市場薪酬調查

內部薪酬調研

人力成本測算

3

薪酬模式

薪酬結構利弊分析

確定薪酬的基本結構

確定薪酬劃分比例

4

崗位價值評估

崗位梳理

崗位價值評估

明確崗位序列及層級

5

薪級設計

確定薪等、薪級及金額

確定薪級差額

設計薪等薪級表

進行套崗套薪


薪酬調整

制定薪酬調整規則

制定薪酬調整流程

6

方案運行

方案導入

方案培訓

方案試運行

7

跟蹤輔導

根據關鍵節點,進行輔導

 

企大夫薪酬設計項目旨在幫助企業達到如下效果:

1、 公司人力成本得到有效控制,員工對薪酬的滿意度大幅提高;

2、 崗位評價有了明確的標準,內部公平性得到充分體現;

3、 薪酬結構不斷完善,薪酬的激勵作用得到強化;

4、 優化的薪酬管理體系解決公司人才吸引、保留和激勵問題;

5、 薪酬體系有效的為企業戰略服務,提高企業績效;

6、 薪酬管理科學、高效,薪酬管理效率大幅提高。


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