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業務簡介

企業面臨的績效管理問題:

員工沒有考核,做好做壞一個樣

考核缺乏依據,全憑領導個人喜好拍腦袋

考核流于形式,成為打分游戲

指標制定與目標確定不合理,無法促進業績改善

重考核,輕管理,沒有績效面談,缺乏改進計劃

績效考核僅與薪酬進行掛鉤,未能有效應用績效考核結果

考核的組織體系不健全,績效管理不了了之

缺乏績效管理的基礎,缺乏計劃管理和目標管理機制

……

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

【績效管理咨詢模型】

績效管理2.png 

【解決方案】

序號

工作安排

主要工作內容

1

現狀調研

績效考核實施及滿意度現狀調查

問題分析

2

績效目標設計

確定績效目標

確定公司、部門、崗位三級績效指標

提煉關鍵業績指標,編制績效考核合同

模擬核算,設計相關考核表單

3

績效管理方案設計

確定績效管理組織體系

設計績效管理流程 

制定績效面談與反饋機制

編制績效管理制度

4

績效考核實施

開展績效考核培訓,輔導績效考核運行

輔導績效考核實施及結果分析

指導績效面談

5

跟蹤輔導

根據關鍵節點,進行輔導

 

企大夫績效管理項目旨在幫助企業達到如下效果:

1、 績效管理體系完善,責任明確,可操作性強,管理可持續;

2、 企業制度得以落實,管理規范性日益提高;

3、 員工績效及時改善,動態提升,員工能力得到充分發揮;

4、 員工主動性和責任性不斷增強,管理成本大幅下降;

5、 企業內部活力充分激發,管理直接推動企業效益提升


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