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業務簡介

企業面臨的競爭管理問題:

業績永遠是比出來的,只有通過不斷競爭,人才會激發他全部的潛能,就像鯰魚效應一樣,競爭是有效的激勵手段。每個人都渴望通過成績來證明自己同,但人都是有惰性的,只有人們的競爭心理表現出來的時候,為了個人、團隊的榮譽奮力一博的時候,他全身的潛能才會迸發出來。

企業內部的競爭機制包括崗位技能競賽、個人/團隊業績PK、動態輪崗三個方面。競爭管理使人不單關注自己,更加關注自己和別人的優與差、多與少。明確了解自己在公司排在什么位置,了解自己的不足,并使之有改善的方向和目標。

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

序號

工作安排

主要工作內容

1

內部競爭調

對企業內部競爭進行分析

找出適合企業內部的競爭模型

2

個人競賽方案

在同一層級之間進行實際出產、成績的評比

建立并實施個人競賽方案,激發個人自發工作熱情

3

團隊PK機制

圍繞公司經營目標建立團隊PK機制

實施團隊PK方案,追蹤輔導

4

動態輪崗

通過競爭結果,建立動態輪崗機制

5

人才晉升

導入人才晉升管理

6

跟蹤輔導

根據關鍵節點,進行輔導

 

企大夫競爭管理項目旨在幫助企業達到如下效果:

1、 建立一種打破平衡的機制,幫助組織增強競爭優勢;

2、 通過競爭培養人才、提升人的抗風險能力;

3、 充分挖掘人的潛能和價值;

4、 通過競爭對于人員進行能力的肯定和職位的調整。


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