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業務簡介

企業面臨的流程體系問題:

流程建設不成體系,沒有整體規劃,流程體系不能形成閉環

流程設計不合理,未能在成本和效率間取得平衡,降低了企業績效

流程沒有理清部門之間的接口,相互的責任模糊不清,部門間相互扯皮

流程設計缺乏關鍵控制點,導致流程管理失效

公司依靠少數幾個能人,能人一旦離開,公司就陷入被動

文件化的流程不能指導和反映實際工作,相互背離,規定與工作兩層皮

……

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

流程優化咨詢模型】

流程優化2.png 

【解決方案】

序號

工作安排

主要工作內容

1

流程梳理

流程現狀了解

流程梳理及分析

2

流程規劃

確定流程建設目標

制定流程體系規劃

制定流程優化推進計劃

3

流程設計

設計標準流程圖

設計流程說明書

設計流程表單

 

4

優化設計

標桿分析

流程閉環分析

流程里程碑評價

增值評估

流程驗證

企業流程優化實施方案

指導、協助企業實施流程優化方案

5

方案運行

方案導入

方案培訓

方案試運行

6

跟蹤輔導

根據關鍵節點,進行輔導

 

企大夫流程優化項目旨在幫助企業達到如下效果:

1、 通過流程使隱性知識顯性化,把能人的能力轉化為企業的能力;

2、 實現合理分權,崗位之間形成制衡關系,快速實現管理復制;

3、 流程作業標準清晰明確,易于考核,易于評價;

4、 通過精細化管理提高受控程度,降低管理成本,提升產品質量;

5、 流程貼合企業業務實際,工作效率更加高效,有效提升績效;

6、 規范化管理水平顯著提升,提高企業資源合理配置程度。


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