企業面臨的流程體系問題：

? 流程建設不成體系，沒有整體規劃，流程體系不能形成閉環

? 流程設計不合理，未能在成本和效率間取得平衡，降低了企業績效

? 流程沒有理清部門之間的接口，相互的責任模糊不清，部門間相互扯皮

? 流程設計缺乏關鍵控制點，導致流程管理失效

? 公司依靠少數幾個能人，能人一旦離開，公司就陷入被動

? 文件化的流程不能指導和反映實際工作，相互背離，規定與工作兩層皮

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企大夫管理咨詢提供的解決方案：

【流程優化咨詢模型】

【解決方案】

企大夫流程優化項目旨在幫助企業達到如下效果：

1、 通過流程使隱性知識顯性化，把能人的能力轉化為企業的能力；

2、 實現合理分權，崗位之間形成制衡關系，快速實現管理復制；

3、 流程作業標準清晰明確，易于考核，易于評價；

4、 通過精細化管理提高受控程度，降低管理成本，提升產品質量；

5、 流程貼合企業業務實際，工作效率更加高效，有效提升績效；

6、 規范化管理水平顯著提升，提高企業資源合理配置程度。