企業供應鏈面臨的問題：

? 市場不斷擴張，但供應鏈管理未整合，運營效率低下

? 采購成本居高不下，交貨期不穩定，供應商管理欠缺

? 原輔料采購問題多，停工待料現象嚴重

? 庫存積壓嚴重，客戶訂單仍然無法滿足

? 部門之間互相推諉，運作效率低

? 銷售與生產不和，倉儲物流失誤多

? 銷售端管理缺失，銷售體系混亂

……

企大夫管理咨詢提供的解決方案：

企大夫流程優化項目旨在幫助企業達到如下效果：

1、 明確供應鏈運作關鍵問題所在，通過品類規劃、產能優化、成本分析等方法降低庫存，降低成本，提高運作效率，增強企業競爭力；

2、 優化生產組織，生產效率提高；

3、 推進供應鏈管理關鍵優化策略的實施，改善業績表現；

4、 優化戰略采購與供應商管理；

5、 生產周期縮短；

6、 減少庫存；

7、 通過供應鏈績效指標體系的建立，監督和衡量供應鏈績效，形成供應鏈持續優化的機制。