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業務簡介

企業供應鏈面臨的問題:

市場不斷擴張,但供應鏈管理未整合,運營效率低下

采購成本居高不下,交貨期不穩定,供應商管理欠缺

原輔料采購問題多,停工待料現象嚴重

庫存積壓嚴重,客戶訂單仍然無法滿足

部門之間互相推諉,運作效率低

銷售與生產不和,倉儲物流失誤多

銷售端管理缺失,銷售體系混亂

……

企大夫管理咨詢提供的解決方案:

序號

工作安排

主要工作內容

1

診斷分析

現有供應鏈調查分析

物料、產品、服務、信息等診斷

2

戰略目標定位

企業供應鏈戰略定位

企業經營目標與供應鏈定位

3

價值流分析

企業供應鏈價值流分析

企業生產與供應鏈分析

4

供應鏈結構設計

供應鏈網絡結構設計

供應鏈價值設計

5

供應鏈設計定位

客戶價值與供應鏈設計

柔性生產流設計

6

內部價值流優化

企業供應鏈內部精益價值流運行

7

組織內外價值流優化

內部精益流逐步形成企業拉動模式

供應鏈全面管理體系運行

8

供應鏈持續提升

供應鏈持續改善方案策劃

供應鏈改善目標跟蹤措施

9

跟蹤輔導

根據關鍵節點,進行輔導

 

企大夫流程優化項目旨在幫助企業達到如下效果:

1、 明確供應鏈運作關鍵問題所在,通過品類規劃、產能優化、成本分析等方法降低庫存,降低成本,提高運作效率,增強企業競爭力;

2、 優化生產組織,生產效率提高;

3、 推進供應鏈管理關鍵優化策略的實施,改善業績表現;

4、 優化戰略采購與供應商管理;

5、 生產周期縮短;

6、 減少庫存;

7、 通過供應鏈績效指標體系的建立,監督和衡量供應鏈績效,形成供應鏈持續優化的機制。


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