實戰落地型管理咨詢領導者
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業務簡介

管理咨詢綜合服務包,是企大夫管理咨詢根據企業發展的實際需求,開發出的一個新的管理咨詢產品。它完全打破傳統咨詢事前規定項目內容、實施時間和服務周期的服務模式,它不分專業、不分模塊、不限時間、跟蹤服務,以企業管理改善與提升目標為導向,由企大夫管理咨詢顧問在企業管理四大領域內“自行增減服務內容+ 自行決定技術難度+自行調整變革路徑”。

中小企業普遍存在的問題:


管理咨詢綜合服務包中小企業普遍問題.png 

· 企業決策層——對轉型升級的緊迫性和必然性缺乏清醒的認識,缺乏頂層設計意識和規劃意識。

· 受企業自身人才缺乏的約束,企業高層有轉型升級的意愿,卻止步于人才缺乏,不敢動!

· 受企業財力限制,企業不具備轉型升級的資本實力,被動無奈。

· 在轉型升級中,“關鍵節點”無法突破,無法獲得有效的智力支持。如技術研發、模式調整。


企大夫管理咨詢提供的解決方案:

【推陳出新,先減后加,注重實效,持續服務】

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【管理咨詢綜合服務包覆蓋企業管理“四大領域”】

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【管理咨詢綜合服務包的主要特點】

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【管理咨詢綜合服務包的工作機制】

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【管理咨詢綜合服務包與傳統咨詢的區別】

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