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【教育行業】某職業技術學院咨詢項目

【咨詢項目】

人事改革方案

【項目背景】

某職業技術學院成立于2001年,是一所全日制普通公辦高等學校,開設有47個??茖I,全日制普通在校生12000人?,F已發展成為一所集普通??平逃?、成人??平逃?、遠程教育、技術培訓為一體的優秀高等職業技術學院。

【客戶關鍵問題】

1.   績效管理體系不完善,績效考核指標量化不足,缺乏針對性,不能起到預期的激勵和業績改善作用;

2.   薪酬和績效考核結果缺乏關聯性,導致干好干壞一個樣,教職工工作積極性不高。

【解決方案】

1.   通過梳理學院發展目標、規范各部門關鍵職能,完善績效考核指標庫,提煉針對性的量化指標,完善績效管理體系;

2.   完善教職工聘任、薪酬、績效考核等相關制度,形成有機完整體系,起到有效的激勵作用。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《學院績效考核指標庫》、《學院績效管理設計方案》、《學院以績效為導向的薪酬分配方案》。

2.   項目實施效果:通過方案宣導、實施,各部門職責明晰,將崗位管理工作與績效考核工作結合起來,使績效考核結果與分配激勵機制緊密聯系,考核更加有針對性和激勵性,充分調動教職工教書育人的積極性。


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