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【煙草行業】某商業煙草公司咨詢項目

【咨詢項目】

用工分配改革等

【項目背景】

隨著市場經濟的不斷發展,經歷了改革創新的洗禮,煙草行業面臨的用工環境發生了翻天覆地的變化,原有的人事管理和用工分配模式已不適用,急需進行創新調整。

某市煙草公司成立于1983年8月,下轄8個縣(市)局(公司)、1個直屬局(公司)和1個卷煙廠,全系統有干部職工1000多人。某市煙草公司被確定為俄全省煙草收入分配制度改革試點工作單位, 承擔起用工分配制度改革創新的重擔。

【客戶關鍵問題】

1.   崗位設置不科學,缺乏明確的部門職能和崗位職責、任職資格標準。

2.   考核機制不完善,缺乏有效的績效考核指標和考核辦法,考核結果不科學。

3.   薪酬結構不科學,缺少正常的調整機制,薪酬與考核結果沒有關聯,缺乏激勵性。

【解決方案】

1.   開展崗位分析,實施崗位分類,科學設置崗位。編制部門職能說明書和崗位說明書,明確了每個崗位的工作職責和任職資格要求。

2.   堅持科學理念,統一標準尺度,開展部門評價。完成了對職能處室的部門評價工作。

3.   完善考核機制,實施分類考核,提升工作績效。制定了較完備的績效考核指標和考核辦法,按照分層考核和分類考核的要求設計考核方案。對不同層次、不同類別的考核設置不同的考核指標,使考核各有側重,針對性更強,考核結果更加科學。

4.   科學設計薪酬,調整工資結構,規范調整機制。建立了“以崗定薪、崗變薪變”的崗位績效工資制,進一步規范了工資結構,建立了收入正常調整機制,嚴格依據考核結果兌現薪酬。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《部門職能說明書》、《崗位說明書》、《崗位任職資格標準及競聘方案》、《績效考核實施方案》、《薪酬設計方案》。

2.   項目實施效果:規范了崗位設置,明確了崗位職責,有效避免了原來工作中存在的職責不清、互相推諉扯皮的現象,員工工作積極性得到了提高,工作效能得到了提升;建立了競爭性選人用人機制,促進員工思想觀念和精神風貌轉變,愛崗敬業精神得到進一步的激發;通過進一步量化指標,細化標準,健全績效考核體系,規范考核程序,使考核程序更加公開、透明、公平、合理,進一步健全了激勵約束機制;通過建立收入能增能減的動態管理的薪酬體系,體現業績水平差別,體現工作能力差別,體現實際貢獻差別,充分發揮了薪酬的激勵作用。


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