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【電力行業】某電力集團咨詢項目

【咨詢項目】

企業文化建設、發展戰略等

【項目背景】

河南某電力集團公司是多種經營企業,下設分子公司19個,集團年產值5個多億,業務涉及電力工程、電力開發、金屬冶煉、工業生產加工、商業經營、餐飲住宿旅游等。

在新的發展時期,集團公司取得巨大成功,與此同時,也面臨諸多挑戰:業務多元化,下屬單位眾多,導致發展方向不清晰,思想價值觀不統一,部分企業員工向心力、歸屬感不強,內部員工存在身份差異乃至收益差異造成思想不穩定、流失率較高。

【客戶關鍵問題】

1.   集團多元化導致資源分散,發展重點不明確,需要明確發展戰略。

2.   企業的核心價值觀不明確,員工不知道企業在“提倡什么,反對什么”。

3.   集團文化概念模糊,不能夠有效凝聚員工向心力。

【解決方案】

1.   通過對各業務單位的研究分析,內部戰略管理診斷,外部環境分析和內部資源能力分析,發現機會和威脅,找出優勢和劣勢,制定公司戰略規劃。

2.   深入調研集團各分、子公司,發掘優良文化因子,梳理集團公司企業文化價值理念。以新的核心價值理念為準繩,修改、增刪、完善現有管理制度、管理標準,用制度保障文化,實現思想與制度的統一。

3.   寓教于樂,制作集團公司文化手冊,以員工喜聞樂見的形式將新的企業文化進行廣泛宣傳、推廣,使全體員工轉變思想,以文化來指導自己的工作行為。

4.   制定文化落地的實施計劃,挖掘優秀企業文化典范,有計劃、分步驟推薦,使文化理念轉化為實實在在的行為準則,產生效益。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《發展戰略規劃方案》、《企業文化調研報告》、《企業文化建設方案》、《企業文化畫冊》、《員工行為規范》。

2.   項目實施效果: 在咨詢過程中,項目組和客戶進行了多次溝通和交流,客戶對我們的專業水平非常認可,認為本咨詢項目對未來的工作非常有指導意義。


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