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【電力行業】某機電安裝企業咨詢項目

【咨詢項目】

公司治理、股權激勵、組織設計、人力資源、流程設計與優化等

【項目背景】

河南某電力科技公司成立于2003年,擁有二家分公司,四家全資子公司,具有承裝(修、試)貳級電力設施許可證,輸變電工程、建筑機電安裝工程,城市及道路照明工程專業承包貳級資質。

隨著公司成為集團化運作的現代化股份制公司,公司逐步引入更多高素質人才,原先隱藏的許多問題開始顯現,成為阻礙公司發展的重要因素。

【客戶關鍵問題】

1.   公司治理結構不完善,對公司重大事項決策、經營管理造成了不利影響。

2.   對公司核心管理人員、專業技術人員如何進行有效激勵?如果進行股權激勵,如何進行科學有效的方案設計?

3.   組織架構如何進行調整,才能夠有效應對未來的發展?

4.   缺乏科學的人力資源規劃和人力資源管理體系,造成人才引進和培養嚴重滯后,薪酬和績效考核工作缺乏針對性,不能為公司發展提供有效的人才支撐。

5.   原有的管理流程、項目運作流程已不適用,對工作開展常常造成阻礙。

【解決方案】

1.   明確公司治理結構,理順了公司決策、經營管理基本程序。

2.   根據公司實際情況,制定了科學的股權激勵方案。

3.   結合未來的戰略發展方向,整合優化組織架構,理順跨部門作業流程,提升工作效率,梳理完善各部門職責,明確各崗位責任。

4.   制定科學的人力資源規劃,明確公司未來人力資源管理策略,建立健全了人才培養、績效考核及薪酬體系。

5.   結合公司組織結構設計,對公司流程體系進行優化設計。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《公司治理結構設計方案》、《股權激勵方案》、《組織設計方案》、《人力資源規劃》、《人力資源管理手冊》、《流程優化方案》。

項目實施效果:方案經溝通、實施后,公司核心員工的穩定性得到顯著提升,決策及管理效率明顯加強,人力資源管理的科學性、有效性得到極大提高,公司在管理有效提升的基礎上已經成功在新三板掛牌。


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