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【紡織服裝業】某上市公司咨詢項目

【咨詢項目】

集團管控與組織設計、人力資源等

【項目背景】

客戶創立于1987年,迅速發展成為一家以家用紡織品為主導產業,集國內外貿易、房地產、能源科技等多元產業于一體的綜合性企業集團,是目前全球生產規模最大、技術裝備水平最高的家用紡織品公司,是中國家紡行業第一家整體上市企業。

隨著市場競爭日益增強,同時近年來人工成本受政策影響不斷增加,企業利潤空間被進一步壓縮。

【客戶關鍵問題】

公司領導層清醒的看到公司所面臨的嚴峻形勢,特邀咨詢公司提供智力支持,并提出 了從管控體系與人力資源體系入手,優化組織架構、建立健全績效體系與薪酬體系,調動員工積極性,提升執行效率和工作質量,力爭在激烈的市場競爭中進一步鞏 固其在行業中的領先地位。

【解決方案】

1.   項目組通過大量調研,對行業進行了深入了解,對客戶公司存在的問題有了清醒的認知,明確了公司在集團管控、組織設計、人力資源管理等方面存在的管理問題,確定了管理提升方向。

2.   整合優化組織架構,減少跨部門流程作業,提升工作效率,優化管理層級,加快決策效率和市場反應速度,梳理完善各部門職責,明確各崗位責任。

3.   制定人員優化精減方案,非直接人工成本得到有效控制。

4.   建立健全了績效考核及薪酬體系。

5.   通過培訓、輔導、交流、研討等多種形式,導入先進的管理理念,公司中高層管理人員的綜合能力得到了進一步提升。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《調研分析報告》、《集團管控設計方案》、《薪酬管理方案》、《績效管理方案》。

2.   項目實施效果:咨詢成果得到了客戶領導的充分肯定;績效考核體系和薪酬體系已經全面開始推廣;客戶非常敬佩項目組的專業能力和敬業精神,并期待更緊密的合作。


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