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【紡織服裝業】浙江某控股集團咨詢項目

【咨詢項目】

戰略管理、組織設計、集團管控、人力資源、流程設計等

【項目背景】

客戶是中國最早的民營企業之一,也是溫州模式的代表。業務主要涉及皮鞋、服裝、地產等,一直是中國時尚女鞋的領軍企業。隨著市場競爭的不斷加強和公司規模的擴大,公司需要更加明確未來的發展方向,提升內部管理。

【客戶關鍵問題】

1.   客戶基于長遠目標,希望明確業務組合,對現有業務單元進行梳理并尋求新的發展機會。

2.   核心業務面臨更加激烈的競爭,其競爭對手在資本、網絡、終端技術、信息化等各方面全面提升,競爭地位下降,希望明確競爭策略,完善商業模式、提高競爭能力,鞏固領先地位。

3.   優化調整公司組織結構、總部與各分子公司之間的管控模式、人力資源管理體系和內部管理流程等。

【解決方案】

1.   項目組通過大量調研,對行業進行了深入了解,明確了其主要競爭對手及行業標桿的核心舉措。同時結合對企業能力的評估,明確了公司的愿景,構建了核心業務單元。同時,對于其核心業務,重新清晰了商業模式,建立了有效的產品規劃、貨品組織、業務擴張的模式與機制。

2.   結合未來戰略發展方向,優化調整了公司組織結構。

3.   根據各業務單元的定位不同,分別采用不同的集團管控模式,明確了總部與各分子公司之間的基本工作程序與權限。

4.   建立了完善的人力資源管理體系和內部管理流程。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《戰略發展建議方案》、《××業務運營手冊》、《組織結構設計方案》、《集團管控設計方案》、《人力資源管理手冊》、《管理流程手冊》

2.   項目實施效果:客戶正在按照戰略變革方向穩步推進,內部運營機制更加清晰,管理效率大幅提升。


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