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【互聯網軟件業】北京某信息技術公司咨詢項目

【咨詢項目】

人力資源管理

【項目背景】

客戶公司是業內領先的醫院信息化解決方案提供商,專業從事醫院信息系統(HIS)軟件的研發單位。

隨著國內同類產品企業競爭力日益增強,出現了員工積極性下降、核心崗位不穩定的現象??蛻籼岢鼋⒔∪冃w系與薪酬體系的需求,調動員工積極性,提升執行效率和工作質量,力爭在激烈的市場競爭中進一步增強自身力量。

【客戶關鍵問題】

面對市場競爭,如何科學設計績效管理和薪酬體系,能夠很好的激發員工潛力、創造力,促進主觀能動性的釋放?

【解決方案】

1.   進行科學的崗位分類分級,實施崗位評價,明確各崗位價值,擬定薪酬管理方案,提出分層級的激勵方案。

2.   提煉各崗位序列KPI考核指標,形成考核指標數據庫,制定科學的績效管理流程,考核結果與薪酬、崗位調整、培訓結合。

【項目成果】

1.   項目方案成果: 《崗位評價實施方案》、《薪酬設計方案》、《績效考核實施方案》。

項目實施效果:咨詢成果得到客戶領導的充分肯定,績效考核體系和薪酬體系全面推廣實施,取得良好的激勵作用。


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