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【互聯網軟件業】某科技企業咨詢項目

【咨詢項目】

人力資源管理

【項目背景】

客戶是高新軟件企業,數字化醫療方案專業提供商,十年來一直致力于醫院信息系統的研發與服務,市場占有率和客戶滿意度位居行業首位,具有強大的持續競爭力和廣闊的發展前景。隨著公司快速發展,原有的人力資源管理模式簡單化,不能適應發展形勢。

【客戶關鍵問題】

1.   面對市場競爭,如何激發員工潛力、創造力,促進主觀能動性的釋放?

2.   工作要求越來越高,與員工現有執行力風格的矛盾。

3.   如何更好地做到人才使用、人才保有和人才發展?

【解決方案】

1.   組織及崗位梳理。明晰的崗位職責能夠完成組織使命并支撐組織職能。

2.   績效設置??冃繕朔譃槿齻€層面,公司、部門、崗位承擔相應的績效目標,合理的績效目標是薪酬中績效部分激勵效果的直接保證。

3.   薪酬設計。制定詳細的薪酬管理制度,體現對員工的長期、短期激勵。

4.   建立核心崗位任職資格標準,規范人才引進、使用和聘任標準。

【項目成果】

1.   項目方案成果: ××公司組織設計方案》、《××公司薪酬設計方案》、《××公司績效考核方案》、《核心崗位任職資格標準》。

項目實施效果:通過組織梳理,重新劃分各業務部門職責范圍,統一了發展方向;通過編制崗位說明書,明確了各崗位的職責;參考市場上相應崗位的薪酬水平,建立了具有競爭力的薪酬體系,解決了原有按人付酬的難題;績效考核已經穩步推進,運行效果良好;設定任職資格標準,規范了人才引進和聘任的標準,促進了員工學習積極性。


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