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【互聯網軟件業】某醫藥平臺咨詢項目

【咨詢項目】

組織設計、薪酬管理、績效管理、流程設計等

【項目背景】

該電商平臺順應時代的發展,于2009年成立了專業從事農藥B2B2C(商家對商家,商家對消費者,是新時代電子復合商務模式商)的電子商務平臺,旨在通過先進的互聯網技術以及我們專業的服務,為廣大農藥企業、經銷商和農戶建立一個快捷、便利、安全的網上交易平臺,開創了中國電子商務行業 “農藥網上超市”的先河。該平臺是在中國規模、品類均占行業領先地位的B2B2C電子商務企業。

隨著規模的不斷擴大,公司面臨著內部管理失控的風險,出現了組織職能缺失、流程不暢、薪酬和績效管理模式不能適應發展需要等現象。

【客戶關鍵問題】

1.   組織設計簡單化,核心職能缺失,嚴重制約未來業務發展需要;

2.   薪酬結構和管理模式不利于公司的快速成長,急需調整;

3.   公司缺失規范的目標管理、計劃管理、流程管理和績效管理,隨著組織成長,管理失控,效率明顯下滑。

【解決方案】

1.   通過對公司商業模式、運營價值鏈、核心資源和能力等進行分析,結合未來戰略發展方向,明確了公司未來發展的核心能力和職能,提出組織設計方案。

2.   針對各職能模塊特點和業務發展趨勢,構建能夠適應長期發展的薪酬結合和薪酬管理模式,對公司業務發展提供有力支持。

3.   規范公司目標、計劃管理和各部門工作流程,與績效管理相結合,形成有機整體,迅速提升了內部管理效率,效果顯著。

【項目成果】

1.   項目方案成果: ××公司組織設計方案》、《××公司制度流程手冊》、《××公司薪酬設計方案》、《××公司績效考核方案》。

2.   項目實施效果:公司管理能力得到極大提升,員工工作熱情和穩定性有了顯著改善,經營業績持續保持高速發展。


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