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【建筑房地產業】某置業公司咨詢項目

【咨詢項目】

組織設計、人力資源管理體系、項目管理流程等

【項目背景】

該公司成立于自1997年9月,經過十多年的勵精圖治,現轄有三家全資子公司、三甲控股公司、三家參股公司,已經發展成為以房地產開發為主,地產投資、地產金融、物業服務同步發展的現代化企業集團。

【客戶關鍵問題】

未來的發展戰略已制訂完成,但沒有人力資源管理體系做支撐,各部門流程很多但無整體規劃,比較混亂,且執行力較差??s短人力資源現狀和實現戰略所需要的人力資源管理水平之間存在的顯著差距,這將是本次項目解決的人力資源問題。

【解決方案】

1.   結合未來發展戰略,提出了組織設計方案,明確各部門職能、崗位設置及職責說明。

2.   針對人力資源管理各項專業能力進行分析,重點在人力資源規劃、績效管理和員工培訓體系等方面進行規范、提升。

3.   根據企業實際操作需要,結合政策法規、標桿企業研究等,對房地產項目決策、設計、成本管控、工程建設、營銷管理等流程進行規范。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《組織管理手冊》、《項目管理流程手冊》、《人力資源規劃方案》、《績效管理方案》、《員工培新體系設計方案》。

項目實施效果:隨著實施工作的全面進行,客戶逐步構建起現代人力資源管理體系,對未來的業務流程體系編制了建設規劃,設計了若干標桿流程,主要集中在設計、營銷、工程建設、成本控制等領域,同時建立了流程管理體系。


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