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【建筑房地產業】某建設投資集團咨詢項目

【咨詢項目】

戰略規劃

【項目背景】

該公司成立于1997年,注冊資本1.02274億元人民幣,是一家集園林綠化、市政、建筑、規劃設計、投資擔保等為一體的綜合性建投集團。下設有五個中心及四個控股子公司。

【客戶關鍵問題】

客戶缺乏對戰略路徑的系統思考,各戰略要素缺失,尚沒有形成明晰、完整的戰略管理體系,戰略思維仍處于初級階段,公司發展還是機會導向型。

【解決方案】

項目組為客戶進行戰略規劃,首先明確戰略定位,分析企業優劣勢,明確什么可為,什么不可為;制定戰略目標,確定企業中遠期形象目標、規模目標、財務目標;確定競爭策略,制定實現戰略目標的贏利模式、產品策略、區域策略;規劃戰略步驟,明晰落實戰略目標步驟和未來三年工作實施計劃。

【項目成果】

1.   項目方案成果: 《戰略規劃方案》。

項目實施效果:通過咨詢項目運作,統一了公司的總體戰略思路和經營模式,對未來戰略目標和實施策略、計劃形成了高度一致,按照規劃方案進行組織結構調整和制度流程優化,公司整體氛圍得到了振奮和提升,在公司近三年中按照既定戰略取得了輝煌的業績。


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