【咨詢項目】

戰略規劃

【項目背景】

該公司成立于1997年，注冊資本1.02274億元人民幣，是一家集園林綠化、市政、建筑、規劃設計、投資擔保等為一體的綜合性建投集團。下設有五個中心及四個控股子公司。

【客戶關鍵問題】

客戶缺乏對戰略路徑的系統思考，各戰略要素缺失，尚沒有形成明晰、完整的戰略管理體系，戰略思維仍處于初級階段，公司發展還是機會導向型。

【解決方案】

項目組為客戶進行戰略規劃，首先明確戰略定位，分析企業優劣勢，明確什么可為，什么不可為；制定戰略目標，確定企業中遠期形象目標、規模目標、財務目標；確定競爭策略，制定實現戰略目標的贏利模式、產品策略、區域策略；規劃戰略步驟，明晰落實戰略目標步驟和未來三年工作實施計劃。

【項目成果】

1.   項目方案成果： 《戰略規劃方案》。

項目實施效果：通過咨詢項目運作，統一了公司的總體戰略思路和經營模式，對未來戰略目標和實施策略、計劃形成了高度一致，按照規劃方案進行組織結構調整和制度流程優化，公司整體氛圍得到了振奮和提升，在公司近三年中按照既定戰略取得了輝煌的業績。