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【建筑房地產業】某地產公司咨詢項目

【咨詢項目】

企業文化、組織設計、流程設計、人力資源、行政管理、物業管理等

【項目背景】

該公司成立于2008年,前期主要是以項目制公司形式運作,弊端是無法形成有影響力的品牌,公司沒有規范的管理體系,人治現象嚴重。隨著實力的不斷增強,公司面臨著轉型升級,需要全方位的管理提升。

【客戶關鍵問題】

1.   公司發展目標不明確、文化理念和價值觀急需統一;

2.   組織結構不科學,職能存在缺失和錯位,核心素質能力要求不明確;

3.   公司項目管理不規范,內部流程不順暢,內耗增多,各部門山頭主義嚴重,項目成本浪費嚴重;

4.   各職能部分管理不規范、專業性不足。

【解決方案】

1.   通過對房地產發展趨勢、公司核心資源/能力等進行分析,明確了公司發展目標和經營策略,提煉企業文化體系。

2.   結合未來發展目標,通過對國內優秀房地產企業組織模式的研究,提出了組織設計方案,明確各部門職能、崗位設置及職責說明。

3.   根據企業實際操作需要,結合政策法規、標桿企業研究等,對房地產項目決策、設計、成本管控、外聯、工程建設、營銷管理、招商運營等流程進行規范。

4.   規范各職能模塊管理體系,如人力資源、行政、物業管理等。

【項目成果】

1.   項目方案成果: 《河南某置業有限公司企業文化體系》、《河南某置業有限公司員工手冊》、《河南某置業有限公司組織管理手冊》、《河南某置業有限公司項目管理流程手冊》、《河南某置業有限公司外聯手冊》、《河南某置業有限公司物業管理手冊》、《河南某置業有限公司管理制度》,包括人力資源、行政、財務、成本管理等。

2.   項目實施效果:明確公司堅持以區域發展、聚焦戰略進行發展,完善了企業文化和管理體系,規范了項目管理流程,使各項管理工作富有條理和效率,為公司的長遠發展奠定了良好的管理基礎。


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