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【建筑房地產業】某多產業集團咨詢項目

【咨詢項目】

發展戰略咨詢等

【項目背景】

客戶公司是一家國際化、跨區域、多元化發展的大型港資企業,已擁有一個集團總部、六大管理中心、八家子公司、兩家工程研究中心、一個大型旅游度假新城和兩大產業園區,形成了以置地置業為主導,以旅游觀光、電子信息、安保消防、電能質量管理、密封技術等多個產業為關聯的大型集團化投資運營體系。

 

【客戶關鍵問題】

客戶準備開展的業務比較多,有的是正在從事營運的,有的是已經進入籌備運作的,還有一些是對未來的發展思路,但整體戰略發展重心應該在哪里? 哪些業務是要集中資源大力發展的,哪些業務是要維持發展的,哪些業務是要重組或放棄的?對于明確要發展的業務,采用什么發展模式和戰略措施?

【解決方案】

1.   明確集團愿景和使命;

2.   對業務進行定位,確定重點發展業務;提出重點業務的發展方式,并指出與其相對應公司應發展的核心能力、發展戰略的指導原則。對于重點發展業務,提出具體的競爭戰略,以及支持發展戰略的職能戰略。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《發展戰略規劃方案》。

項目實施效果:發展戰略規劃方案提出后,客戶非常滿意,認為我們徹底解決了企業近幾年比較困惑的發展問題,理清了發展思路。

 


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