實戰落地型管理咨詢領導者
  • 135-9259-5355
  • 點擊這里給我發消息
    605196470
  • 騰訊
  • 新浪
【商貿流通行業】某照明企業咨詢項目

【咨詢項目】

組織設計、人力資源、運營與物流體系提升等

【項目背景】

客戶是一家經營照明產品經銷批發的私營有限責任公司,公司與多家零售商和代理商建立了長期穩定的合作關系,所代理的品牌在消費者當中享有較高的地位。

隨著公司經營取得突破,原有的組織、人力資源、運營和物流等管理模式需要進行針對性的優化提升。

【客戶關鍵問題】

1.   隨著業務規模擴大,組織結構已經不能滿足發展需要,必須進行優化調整。

2.   人力資源管理體系不完善,員工結構不合理,缺乏系統的員工培養體系;薪酬制度較死,不利于調薪激勵;績效管理流于形式等。

3.   產品周轉周期變長,庫存增大,運營效率低下。

4.   物流管理不規范,配送質量不能保障。

【解決方案】

1.   根據公司發展定位,優化組織結構,提升公司運作效率。

2.   建立人力資源管理體系,包括員工培訓體系、績效考核、薪酬體系設計等。

3.   梳理運營流程,增強對于市場的掌控和快速反應,建立日常運營績效管控體系。

4.   規范物流、配送相關工作流程、管理制度。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《組織優化設計方案》、《人力資源管理體系》、《運營績效管控方案》、《物流配送流程和制度手冊》。

項目實施效果:在項目組的協助下,對許多變革中常見的問題和矛盾預先做好了應對措施,方案順利實施,為客戶業績突破打下了堅實基礎。


星力彩金捕鱼