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【食品行業】某食品企業咨詢項目

【咨詢項目】

產品定位、企業文化、組織設計、人力資源、核心崗位培養等

【項目背景】

河南某大型食品有限公司始于2000年7月,多年來一直致力于各類休閑食品的研發與生產,憑借不斷的創新與積累,目前公司已成長為“河南農業產業化重點龍頭企業”,所產系列產品也被先后評為“河南省免檢產品”、“河南省優質產品”及“河南省名牌產品”。注冊商標被認定為“中國馳名商標”。

【客戶關鍵問題】

1.   發展遇到瓶頸,現有產品增長放緩,急需突破;

2.   公司沒有明確的發展目標、文化理念,員工專業素養急需提升;

3.   組織結構不規范,職能存在缺失和錯位,組織效率低下;

4.   薪酬管理、績效管理、員工激勵體系等不健全,員工管理理念不科學,流失率較高;

5.   核心崗位后繼乏人,沒有有效的培養體系,無法跟上公司發展步伐。

【解決方案】

1.   通過與營銷團隊的廣泛溝通,對休閑食品行業現狀的分析,確定一個新興品類進行重點突破,通過快速搶占市場,成為第一品牌,帶動公司其他品類的全面提升。

2.   提出具有挑戰性的發展目標和體系化的文化理念,同時建立常態化的培訓機制,有效提升員工思想認知和專業素養。

3.   規范組織結構和職能,完善各部門職能。

4.   規范人力資源管理體系,改善員工管理理念,建立常態化的員工滿意度評估體系。

5.   結合公司發展目標,確定公司核心發展崗位,設計完善的專業、素質及管理實踐等全方位的培養體系,并輔導實施,為公司快速有效地培養了一批后備力量,滿足了公司后續發展。

【項目成果】

1.   項目方案成果: ××產品策劃和營銷計劃》、《企業文化體系及實施方案》、《組織設計方案》、《人力資源管理手冊》、《員工滿意度評估及改進方案》、《××崗位培養方案》。

2.   項目實施效果:公司達成細分品類市場第一品牌的目標,經營業績全面提升,員工管理理念得到轉變,流失率顯著降低,通過完善人力資源管理體系和構建有效的培訓體系,公司核心崗位培養機制得以建立,為公司的快速發展奠定了人才基礎。


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