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【造紙行業】某紙業公司咨詢項目

【咨詢項目】

生產運營體系提升、組織設計、人力資源等

【項目背景】

某紙業有限公司成立于2009年,注冊資金3000萬元,有員工270余人,年生產能力為10萬噸,擁有省內最大單機造紙裝備。

企業在正式投產后,面臨著一系列的困境:生產運營能力嚴重不足,各工序間配合混亂,導致質量時高時低,原材料浪費嚴重,產能僅能達到30%左右;組織職能不完善,缺乏目標和計劃管理,效率低下;員工干好干壞一個樣,缺乏責任心和進取心。

【客戶關鍵問題】

1.   急需完善生產運營體系,提升產能,穩定產品質量,減少生產浪費。

2.   完善基礎的目標和計劃管理,理順組織結構和職能。

3.   完善員工激勵和考核體系,提升員工、專業素質、責任心和進取心。

【解決方案】

1.   項目組采取了工作調研和現場輔導同時并進的工作方式,迅速對生產單位進行了組織結構調整和崗位優化,經過對各工序生產參數的追蹤、比對,不斷進行優化調整,使各工序形成有機整體,生產逐步趨于正常、穩定。經過三個月的現場調整,產能提升至接近90%,質量達到較高水平,原材料浪費減少60%以上。

2.   在穩定生產運營的基礎上,進行了公司整體組織設計優化,明確各部門職能,同時制定實施了目標、計劃、追蹤反饋等管理流程,使組織效率得到極大提升。

3.   制定并實施公司薪酬體系、績效管理體系、員工培訓體系、專案改善激勵制度等方案,形成了科學有效的激勵和考核體系。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《生產運營體系優化方案》、《組織結構設計方案》、《部門職能》、《崗位說明書》、《基本管理制度》、《薪酬設計方案》、《績效管理設計方案》、《員工培訓手冊》。

2.項目實施效果:通過近四個月的現場輔導、方案設計和實施,企業生產運營規范有序,生產效率、質量和成本都得到了顯著提升,同時完善了企業組織管理和人力資源管理體系,為后續的發展打下了堅實的基礎。


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