【咨詢項目】

生產運營體系提升、組織設計、人力資源等

【項目背景】

某紙業有限公司成立于2009年，注冊資金3000萬元，有員工270余人，年生產能力為10萬噸，擁有省內最大單機造紙裝備。

企業在正式投產后，面臨著一系列的困境：生產運營能力嚴重不足，各工序間配合混亂，導致質量時高時低，原材料浪費嚴重，產能僅能達到30%左右；組織職能不完善，缺乏目標和計劃管理，效率低下；員工干好干壞一個樣，缺乏責任心和進取心。

【客戶關鍵問題】

1.   急需完善生產運營體系，提升產能，穩定產品質量，減少生產浪費。

2.   完善基礎的目標和計劃管理，理順組織結構和職能。

3.   完善員工激勵和考核體系，提升員工、專業素質、責任心和進取心。

【解決方案】

1.   項目組采取了工作調研和現場輔導同時并進的工作方式，迅速對生產單位進行了組織結構調整和崗位優化，經過對各工序生產參數的追蹤、比對，不斷進行優化調整，使各工序形成有機整體，生產逐步趨于正常、穩定。經過三個月的現場調整，產能提升至接近90%，質量達到較高水平，原材料浪費減少60%以上。

2.   在穩定生產運營的基礎上，進行了公司整體組織設計優化，明確各部門職能，同時制定實施了目標、計劃、追蹤反饋等管理流程，使組織效率得到極大提升。

3.   制定并實施公司薪酬體系、績效管理體系、員工培訓體系、專案改善激勵制度等方案，形成了科學有效的激勵和考核體系。

【項目成果】

1.   項目方案成果：《生產運營體系優化方案》、《組織結構設計方案》、《部門職能》、《崗位說明書》、《基本管理制度》、《薪酬設計方案》、《績效管理設計方案》、《員工培訓手冊》。

2.項目實施效果：通過近四個月的現場輔導、方案設計和實施，企業生產運營規范有序，生產效率、質量和成本都得到了顯著提升，同時完善了企業組織管理和人力資源管理體系，為后續的發展打下了堅實的基礎。