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【裝備制造業】中國中鐵裝備集團咨詢項目

【咨詢項目】

集團管控、組織設計、人力資源體系設計、流程設計等

【項目背景】

客戶是專業從事隧道掘進機(盾構機和TBM)研發制造和技術服務的大型國有企業,先后被列入國家火炬計劃高新技術企業、國家工信部品牌培育示范企業、50家重點培育的裝備制造企業。集團下設5家全資子公司、4家參股公司和4個直屬單位,并且設立有海外服務中心。

【客戶關鍵問題】

1.   不符合新戰略下實施集團功能建設要求,過多事務性的工作管理,集團總部、子公司職責分工不清,需要進行集團管控的設計優化。

2.   現行的組織結構不符合現代企業組織的運行模式,與現代企業組織的運行機制不協調,部門設置分散,職能交叉,組織管理效率較低。

3.   人力資源管理體系不健全,缺乏科學的人力資源規劃和績效管理,人才培養滯后,缺乏科學有效的激勵機制,員工積極性不足。

4.   項目運營流程不完善,各職能配合不順暢,需要對項目管理流程進行優化設計。

【解決方案】

1.   依據戰略對集團公司的組織功能進行重新定位,按現代企業制度運作,較好地解決了母公司與子公司的關系,母公司對子公司的權利界定問題,同時對集團公司功能進行了重新定位。

2.   在新的組織功能定位的基礎上,再進行深入的調研、訪談和診斷,依據現代企業組織設計面原則和企業的實際情況重新設計組織結構,明確部門職能、崗位職責。

3.   制定人力資源規劃,明確未來人力資源管理體系建設的關鍵任務,制定和實施績效管理方案、核心崗位人才培養方案。

4.   根據新的組織設計,優化設計項目管理流程。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《集團管控建議方案》、《組織設計方案》、《部門職能》、《崗位說明書》、《人力資源規劃方案》、《集團薪酬管理方案》、《集團績效考核方案》、《人力資源管理手冊》、《集團流程匯編》。

2.   項目實施效果:通過項目輔導實施,較好地解決了客戶的關鍵問題,母子公司權利、定位明確,內部管理得到極大提升。


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