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【裝備制造業】某容器公司咨詢項目

【咨詢項目】

組織設計、人力資源、生產與物流體系提升等

【項目背景】

客戶公司始建于1981年,是中國較早從事印鐵制罐的企業,也是長江以北規模最大的現代化綜合印鐵制罐企業。隨著公司規模擴大和市場競爭的增強,客戶迫切需要優化組織設計,提升人力資源、生產和物流體系的專業管理水平。

【客戶關鍵問題】

1.   隨著業務規模擴大,組織結構已經不能滿足發展需要,必須進行優化調整。

2.   人力資源管理體系不完善,員工結構不合理,缺乏系統的員工培養體系;薪酬制度較死,不利于調薪激勵;績效管理流于形式等。

3.   生產庫存過高、交貨延誤、品質不穩定等。

4.   物流管理不規范,配送質量不能保障,配送費用的核算不科學。

【解決方案】

1.   結合未來戰略發展目標,通過對行業特點研究、公司主業務流程的分析,提出了組織設計方案,明確各部門職能、崗位設置及職責說明。

2.   規范人力資源管理體系,設計完善的專業、素質及管理實踐等全方位的培養體系,制定科學合理的薪酬、績效管理方案,并輔導實施。

3.   建立科學的生產數據收集方式,以此測量、跟蹤生產運營績效,并指導生產部門進行針對性的改進,形成了常態化的生產運營量化管理體系。建立團體與個人相結合的激勵方式,來有效引導員工的行為;規范現場管理工作標準、設備維護保養體系、質量管理體系,使現場運行有序。

4.   完善物流管理流程和工作標準,包括物流合作方的設施及工作質量標準,建立科學合理的配送費用核算標準和方法,協助客戶進行物流配送的相關招標工作。

【項目成果】

1.   項目方案成果:《組織設計方案》、《人力資源管理手冊》、《員工培養方案》、《生產運營提升實施方案》、《物流管理工作手冊》。

項目實施效果:通過項目實施,內部管理規范、有序,人力資源管理工作逐步走向科學化,建立起了生產運營改善機制,具備了自我改進、提升能力,物流配送工作有標準、有保障。


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